为落实公司“十四五”期间重大重点项目战略部署，做好工程项目2022年谋划工作，12月1日，南昌水投公司企业管理部组织开展项目集团全面预算沙盘演练会，公司投融资部、财务资金中心、人力资源部及项目集团高管、职能部门负责人、主要子公司及项目负责人、成员参加会议。

本次预算沙盘演练围绕“成本造价最低、质量最优、工期最短、管理最好”的理念，选取了具有代表性的重点项目赣抚尾闾、赣江东岸岸线及姚湾码头项目，作为沙盘全过程模拟示范项目。为体现预算计划的全流程把控，以项目计划为起点，各项目小组围绕2022年项目/业务关键节点、里程碑事件、投资完成额等方面编制预算。职能评审组紧扣项目的资金投向、人力配置、费用需求、财务预算等进行全面审核，决策组对各项目预算目标、资源配置等进行最终决策。

围绕集团战略部署、重点项目管理，公司企业管理部、投融资部、人力资源部分别就目标管理、资金配置、人员管理等方面做了详细介绍，项目组结合演练项目做了总结分享。

本次沙盘演练让大家对项目的投资计划、融资计划、人力配置到项目产值等方面有了系统性的了解。大家同时也认识到项目计划的编制还应考虑对人、材、机等资源的合理配置及天气等影响因素，合理安排工程建设计划，以提高预算编制的科学性和合理性。